Consultoría estratégica, marca y digitalización

En el proceso de transformación de Geminis Lathes, fabricante especializado en tornos horizontales de grandes dimensiones, el objetivo principal fue construir una marca con un posicionamiento competitivo sólido y diferenciado en el mercado internacional. El proyecto fue liderado por Bostnan a través de una metodología estratégica propia: Inside Value.

Inside Value es una técnica que consiste en identificar un atributo nuclear de la organización —uno que represente su verdadera singularidad— y convertirlo en el eje del relato competitivo. En el caso de Geminis, se eligió una estrategia de enfoque “Human Centric”, colocando al operador de la máquina en el centro de la propuesta de valor. Así utilizando el mantra “Expert’s Pride” se revisó el discurso de valor.

El diseño industrial de los tornos se reorientó desde esa perspectiva: se ponderaron con especial atención aspectos como la ergonomía, la facilidad de uso y la seguridad en el manejo de grandes piezas críticas de alto tonelaje. Esto supuso una colaboración estrecha con el equipo técnico de Geminis, que integró mejoras centradas en el operario como figura clave de la eficiencia, la precisión y la fiabilidad en planta.

Este nuevo posicionamiento no se quedó en el producto, sino que dio paso a una transformación digital total. La marca se dotó de una nueva identidad gráfica y narrativa, coherente con su apuesta por la precisión, el diseño funcional y la cercanía técnica con el cliente.

Uno de los pilares de esa transformación fue la creación de una Business Web orientada 100% a la captación de negocio internacional, estructurada para facilitar el contacto con compradores industriales, ingenierías, prescriptores técnicos y distribuidores. A esto se sumó una estrategia de redes sociales centrada en fortalecer la notoriedad de marca en mercados estratégicos, compartir contenidos técnicos y humanizar la relación con clientes y operarios.